很久以前
曾經公司內的同仁問我
你的部門有那麼多人
你對所有的下屬都能保持公平嗎?
我的答案是
在正常的績效評估制度下
我會在體制內對每個人公平
但體制外就不一定了
舉例來說.面對都是你得部下
你不可以因為個人的因素
在獎懲上不公
所以該記大功大過小功小過的
一定按規矩辦理
(這時完全不講人情)
體制外呢
你一定知道每個部下或幹部的能力與關係是不同的
以前在我的公司發生過一個例子
該年整個公司虧損
所以大家都沒有年終獎金(所有人都沒有)
該年公司士氣一片低迷
但我們某一個分公司的經理
主動自掏腰包給該公司的TOP Sales (雖然不多)
然後過完年之後.主動幫這位同仁申請加薪
大家都是同部門的同仁
你跟老闆或主管的關係
(這邊的”關係”是只正當管道的關係.而非賄絡或狐群狗黨)
會決定了老闆或主管願不願意在體制外幫你一把
簡單的說
就是他能否”疼你入心”(台語)
你當一個部屬或中階幹部
你有義務協助你的主管
(如果一切的情況都是在正當的情況下)
有的時候甚至要幫主管擋箭
當你的主管可能被中傷或有麻煩
你要不要幫他解釋或替他挨這一刀
我看過很多的老闆或主管
其實他都看在眼裡
他都知道誰幫他檔了這一箭.誰又幫他挨了這一刀
他在等適當的機會.把恩情一次還給你
但通常他都不會告訴你
也許你現在是學校的幹部或系上的幹部
甚至是課程代表
你目前所做到的是達到學校或老師的要求
還是你有辦法做到超越學校或老師的期待?
當你能幫你的老闆或主管分憂解勞
(我再次強調.在一切正當且主管能力很好的時候.如果你的主管是個阿斗…我只能勸你不要幹了)
而且你自身的能力也很好
態度也都對
主管才會”疼你入心”
否則對主管來說
你是我的人.但就只是我部門下的一個員工而已
沒啥特別的
多想想
加油
許sir